近几年来，面对国内外石油石化市场的激烈竞争，沧州炼油厂坚持以市场为导向，以经济效益为中心，内抓管理、外拓市场，提出了“向管理要安全生产、向管理要经济效益、向管理要生存空间、向管理要发展前途”的“四要”方针，并由黄焯明厂长倡导、实施了“四大战略”，即：资源战略――在提前完成“735”改炼胜利原油改扩建工程的基础上，充分发挥可加工含硫原油的“全天候”企业的优势，顺利接炼胜利原油、打通进口原油渠道，实现胜利原油与进口原油的混输混炼，为今后拓宽原油资源创造条件；产品战略――认真对照国家新的产品质量标准，调整产品结构、实现产品升级换代，拓展产品应用市场，并通过ISO9002质量体系认证；管理战略――以ISO9000质量认证为基础理顺管理程序，以A管理模式为参照转变管理思想，通过决策层、管理层和执行层三个层面开展工作，将现代的管理理论与具体实践相结合；人才战略――在普遍提高职工队伍素质的基础上，重点加强具有创新能力、竞争能力的高层次、高素质、复合型人才的培养，造就一支素质精良的管理干部队伍，为企业的生存和发展奠定了基础。同时，根据企业实际，提出了“不在守业中求生，要在扩业中图强”的口号，以技术进步为核心，加大技术改造力度，使企业实现了跨越式发展。
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